Tip:
Highlight text to annotate it
X
مرحبا، اسمي هو الجريد 40 I AA استشاري شبكات Grook
اليوم ونحن في طريقنا إلى أن مناقشة
مقدمة في إدارة المشاريع
وبالتالي فإن الخطوط العريضة للمناقشات وهنا رينيه إدارة المشاريع ناقش
المصطلحات
لدينا ستعمل ... المناقشة العامة لل
اه ... مفاهيم إدارة المشاريع
مهارات مدير المشروع أن هناك حاجة
مشروع إدارة البرنامج
وسبعة أسباب
حددت الخبراء أن
تفشل مشاريع
والسؤال الأول هو ما هو المشروع
في حين أن تعريف اه ...
أن PMI، PMBOK
هو يوفر المشروع هو مسعى المؤقتة
المبذولة لإنشاء خدمة أو منتج فريد من نوعه نتيجة
ذلك ما نحاول أن نؤكد هنا على هذا
اذا كنت تفعل شيئا كل يوم واحد مثلك على
كعكة مصنع
وتقوم ملفات تعريف الارتباط اليومية
كل يوم
وجعل ملفات تعريف الارتباط ليست مشروعا
لأن ذلك هو جزء من العمليات الخاصة بك عملك هي أن تفعل شيئا
في كل وقت
إذا تثبيت العلامة التجارية الجديدة
معدات
لجعل
ملفات تعريف الارتباط وبطريقة أكثر كفاءة
أم ... من شأنه أن يكون مشروعا
ذلك ما نحاول أن فرنك 8 بين هنا هو العمليات التي هي
يرجى القيام به
للحفاظ على الأعمال
تستطيع أن ترى لك بعد ذلك يبدأ عملية
المشروع الوطني
ذلك أنها محاولة للتمييز بين مشروع دولي، وبالتالي ما و
عملك لا على أساس يومي
لذلك، عندما ينتهي المشروع وقد تم التوصل إلى أهدافها لهذا المشروع وقد
تم إنهاء
في كثير من الأحيان من المشاريع تفشل أو
من you'r الوقت
في منتصف الطريق من خلال ذلك
مشروع الفريق
جعل السلطة التنفيذية في الشركة لديها
قرر أن لم تعد تحتاج إلى القيام به
وهذا هو واقع
أصغر البروتستانتية أكبر عامل الوقت طويلا لإكمال السياقية
التي يمكن أن تكون عدة سنوات يمكن أن تكون أكثر لشهور يمكن أن تكون
يومين
كوميدي من أي وقت مضى
تعلمون هي عشرة أنشطة 10000
ولكن طالما أنه له نهاية
واه ... انها ليست
والعمليات
تشارك النوع من الأنشطة
ثم تعلمون
بالتأكيد لديك مشروع
كما نوقش أعظم غرض فريد
فمن المؤقتة
المشروع هو اه ... تم تطويرها باستخدام التكرار التدريجي
غالبا ما يتطلب موارد من مختلف المناطق
تعرف الناس من HR (الموارد البشرية) ويمكنك من الناس
مرافق هل يمكن أن يكون الناس من
تعلمون خارج المقاولين لديك جميع أنواع الموارد في جميع
المشروع الخاص بك
ينبغي أن يكون لها اه ... القلق الأساسي أو الكفيل
ذلك هو راعي المشروع
عادة الشخص الذي يركب التمويل الاتجاه للمشروع
أيادي
تعرف إيه ... وسوف يشمل المشروع عدم اليقين مرة أخرى يرجى
ترسيم بين
أنت الذي جعل العمليات اليومية الكوكيز كل يوم عادة لا يملك
أي عدم اليقين فكنت ربما عملية من أيدي
يمكنك أن تفعل ذلك
دون وجود عوائق
بينما المشاريع
الحصول على موارد متعددة في جميع الخطط وهذا النوع من الأشياء لأنهم
كنت أعرف الكثير من عدم اليقين المشاركة
سوء حتى الحديث عن مديري المشاريع برنامج م
مشروع عمل مع مدير المشروع ترعى فرق المشروع للشعب
جميع الاخوة لتحقيق أهداف المشروع
ترينا محو الأمية في برنامج المشروع
أدى برنامج هو يوم
تجميع المشاريع
ضمن
بعض المنظمات
التي لديها
وعادة ما يكون بعض قطع بعض شيء في دفع تعليق
واه ... د منطقيا حتى تجميع كافة هذه المشاريع في برنامج واحد حتى
يمكن مانيش على مستوى أعلى
تعريف هنا ما علامة الساعة مجموعة من المشاريع ذات الصلة بإدارة
وفقا لذلك
للحصول على منافع والسيطرة
غير متوفرة من محرك إدارتها بشكل فردي
وبالتالي فإن ذات الصلة هنا هو أن أه ... تحصل على إسم خاص من أه ...
تحكم بعض الفوائد ولا سيما عن طريق
يعالج فيه كمجموعة
بعد
إدارة
المشاريع بهذه الطريقة
حتى مديري البرامج هي بالضبط مديري المشاريع ولكن أعلم أنك هناك الكثير
أكثر
آه ... أنها عادة
إشراف على مشاريع في كثير من الأحيان ويكون بمثابة مدرب أو مدير مشروع
مشاريع متعددة
هنا سوف ترى قائمة من أصحاب المصلحة في المشروع
أصحاب المصلحة أي شخص
أي شخص لديه على الإطلاق
يمكن أن تتأثر بالمشروع
باطني لا يمكن أن يكون
كنت تفعل مشاريع البناء المتصل يمكن أن يكون
الرجل الذي يملك متجر الزاوية
في الشارع
ربما كنت تعرف
لديك مشروع البناء في كل وحده
الرجال العاملين الذهاب إلى هناك كل يوم واحد
يد تعلمون
توسكان الجانب الأكثر فقرا م
تعرف السير على الاقدام
كل أنواع الأشياء التي يمكن أن أي شخص حتى
يحتمل أن تتأثر المشروع بوصفه من أصحاب المصلحة
تحصل مرة واحدة في العام مشروعك مدير المشروع برعاية فريق المشروع
دعم الموظفين
العملاء المستخدمين الموردين
وعلينا حتى يكون الناس على المشاريع
في حي الذين لا
مرة أخرى مع اه ... البناء الناس سبيل المثال المال حقا لا تريد
لبناء
لديك لإدارة اه ...
أصحاب المصلحة
اه ... يمكن أن يكون له تأثير كبير على والمشروع للنجاح
في النهاية
بالقرب من مفهوم المشروع المشترك مكتب إدارة
وأم ... هناك لساعات p_m_ اثنين ومجموعة تنظيمية
مسؤولية تنسيق وظيفة إدارة المشاريع في جميع أنحاء ل
منظمة
لذلك هذا هو نوع من أه ... مثل
إدارة المشروع الخاص بك
فريق
اه ...
وانقض
الثقة الدماغ لشركتك فيما يتعلق بإدارة المشروع
أم ذلك ... غير محددة فريق
أن يتم تعيين لمشروع واحد المحددة التي
الناس في شركتك جدا
التركيز على إدارة المشاريع
للشركة
إلى الأهداف الممكنة هي لجمع بيانات المشروع تنظيم n_r_a_ لل
موقف كامل
الذي طور قوالب الحفاظ على وثائق المشروع
اه ... انها حنطي التدريب
مختلف المواضيع المتقدمة في إدارة المشاريع وتوفير شهادة رسمية
مسار لمديري المشاريع
مشروع تقديم خدمات الاستشارات الإدارية
و
يمكن أن توفر البحث من مديري المشاريع المنزل في حين أنهم يتصرفون
في تلك الأدوار أو بين المشاريع
حتى هنا والحديث عن ما
ما هو مدير المنتج
كذلك تعريف الكتاب المدرسي هو تطبيق أدوات المعرفة المهارات
والتقنيات اللازمة لأنشطة المشروع بحاجة متطلبات المشروع
همسة للعودة سنخبرك
من الواضح أن منطقة
تعريف المستدام
ولكن الواضح أيضا يون فاكا قليلا
أم ...
سلوكم الاشياء مربع سترى القيد الثلاثي
ومما يحد المشروع من قبل كل
أنت تعرف هذا أه ثلاثة ... قيود التكلفة نطاق الوقت
يجب قبل عن التغيرات في الأخريين اه ...
يجب أن ضبط
حتى إذا النطاق الخاص بك فإنه من أكبر الجوية بشكل واضح
بحاجة الى مزيد من الوقت في ستحتاج المزيد من المال
لم يعد المال ربما تحتاج الى مزيد من الوقت في نطاق
تعرف بوضوح سوف تتغير
اه ... حتى تحصل على هذه القيود الثلاثة التي كل من تأثير مباشر على كل
آخر
واه ... هذا واجب مدير المشروع لتحقيق التوازن بين هذه الثلاثة غالبا ما أوستن
المتنافسة الأهداف
أم ... نجاح إدارة المشروع يعني تلبية كل ثلاثة منهم نطاق
تكلفة الوقت دون إبطاء وتيرة راعي المشروع
هم حقا الآن المنتصر قائلا هنا بعد منافسة وأن هناك اه ...
مبلغ محدد من الموارد
إذا كنت تعطل جدول زمني للموارد ومحلل فضيحة
ترجمة في الموعد المحدد
فشل منشط يكلفك وأنا ترتفع
وذلك هو قوله أن كما تعلمون أنا أه ...
هذه القيود الثلاثة
الأطفال المتأثرين مباشرة
الأربعاء عن صورة حياة المشروع حتى
دورة حياة
ساحة المشروع بدء المشروع التخطيط
مشروع تنفيذ
إغلاق المشروع
ثم ضمن ذلك
اه ... كل من هذه دورة الحياة
اه ...
أقسام
أساسا جيدا عليك أن تفعل تعريف المشروع المنتج استعراض مفصل
تخطيط ورصد السيطرة
طوال الوقت لكل من هذه اه ...
كل مرحلة من هذه المراحل في دورة حياة
مشروع تعريف المرحلة
وبالتالي فإن المرحلة الأولى من المشروع مشروعك المبادرة دون مزيد من
مدير المشروع الذي
في رأيي حتى الآن أعتقد أن عليك أن تعرف على مدير المشروع قبل
بدء المشروع
مرات عديدة ... اه
تصاحب كل مشروع ميشيغان ثم انتقل العثور على شخص لإدارته
مرة أخرى في بعض الأحيان
يمكن أن الاثنين سيكون ميزة كبيرة لهذا المشروع إذا كان الرئيس أندرو يظهر في
الأول
واه ... انهم في التأسيس
لا مجرد نوع من
التقطت فتاة من منظمة الصحة العالمية الذي هو متاح في الوقت الراهن عليها
احالة هذا المنتج جوان
تحتاج لتطوير ميثاق المنتج
إجراء دراسة الجدوى
العثور على مرحلة التخطيط
ثم كل من شارك علامات قبالة على ميثاق المشروع للمنتج
المواثيق فقط تعرف أساسا
فيلم وثائقي عن توافق عليها
حالة من الفوضى تعرف ما هي المشاريع
هل تعرف ما هي أه ...
أجمل للنجاح
وما هو نطاق
و
تعرف الذي بنى الذين سيشاركون
بالقرب من مرحلة التخطيط المنتج
وسوف تبدأ المشاهير ماندير للقيام تحديد تعلمون
الذي ستعمل تحتاج
لإكمال المشروع بنجاح منظم مساعد
العاملين
الذهاب الى وضع خطة المشروع
ثم اه ...
من الفريق بأكمله سوف يوقع في مقر مشروع خطة شقيق الكثير
أكثر من ذلك بكثير من التفصيل تحويل
مع ميثاق المشروع ميثاق المنتج فقط
وكما يقول رفيع المستوى أن المسؤولين التنفيذيين والجميع
يوافق على أن هذا هو المشروع الذي نريد أن التخلي عن أنه لا يوجد خطة المشروع
التفاصيل مثل كيف ونحن في طريقنا للقيام بذلك
نحن ذاهبون للقيام بذلك ولكن
هاري وأذهب عنه
حتى نصل إلى المرحلة الثالثة ... اه يا التنفيذ المسند المرحلة
حيث يبدأ العمل فعليا
أيادي
يمكنك أن ترى أن تنفيذ خطة المشروع الشجاعة هنا
اه ... ماجستير في المشروع ولها ما يكفي من الأشياء تغيير الكثير
قد تحتاج اه ... بلدي خطة الميزانية الأب
أحيانا
يمكن تنفيذ نتائج المشروعات والجنوب على استكمال المشاريع حتى
هذه كلها مراحل اه ...
من تنفيذ
الخطة التي تم إنشاؤها في مرحلة التخطيط
رصد الآن السيطرة
هو
هذا جدولة جيدة تعرفه التقارير
تحديد
في القيمة المكتسبة الآن أيضا أشياء مثل هذا الرئيس أن الصين
كنت تعرف ما يقال على صحة المشروع
تعرف أين هم ذاهبون لتكون ناجحة ... اه تحت تعلم أن
تكلف يفهم
في الوقت المحدد كل تلك الأشياء
البعض فعلا في تحقيق جين ضد الخطط على سبيل المثال هو
والأشياء بطانة قاعدة من هذا النوع
اه ... تقييم ما إذا كان المنتج سيادة تقديم فوائد المطلوبة داخل
تحديد القيود
ثم
استنادا على سان أرى أيضا يمكنك أن تعمل
بوكانان
ويقول وأنت تسير لتكون تحت ORIGNAL جدول
انهم ستعمل يكون في وقت متأخر من مشاريع تخطط لتكون في وقت متأخر من جداول
يقول m_e_ شهرين أواخر
يتصرف ذلك الشيء الرئيسي هو أن هذا
سلامة
تعرف له
اتخاذ إجراءات لمحاولة
إصلاح المشاكل التي تؤثر أساسا مشروعك
العمل على الحفاظ على السلامة الفنية للمشروع تبين أن
مشروع قانون تسليم البضاعة أم ...
الوحدات
الموظفين للقيام مع وجود خطط والمخططات والجنازة
يمكنك معرفة ما إذا كنت في مشروع البناء وقد بنيت تغني هذا النوع إذا
كنت في المشروع 19
تعلمون قد تضطر إلى التعامل مع
والرسم البياني رقم السير
التأكد من أن
التعليمات البرمجية التي كنت تقرأ الأخبار
تعرف الصحيح
اه ... أن العشرة محلف التصحيح تم استعراض
واه ... مشكلة النار
ذلك أساسا جعل التأمين لضمان الجودة لضمان أن المنتج
وأنت تسير لتسليم هو اه ...
هو من نوعية جيدة
وانها القيت على بروتوكول f_a_a_
في وثيقة
الدروس المستفادة الخاص في المشروع بحيث في فرق المشروع في المستقبل
دعونا نقول بناء مبنى
والبريد الإلكتروني التالي هو الذهاب الى بناء المبنى الرئيسي في عودة رينو
تعلمت نوعية خطايانا ويكون قليلا جدا
لتجنب المزالق تلك
واه ...
واه ... حفظ هذا المشروع بعض المال في بعض سوم بعض الحزن
بالقرب من أن يكون استعراض تنفيذ بعد الذي هو أساسا آه ...
ويجلس الجميع يناقش تعلمون
ما يظنون أنه خطأ ام على صواب
اه ...
وصاحب العمل توفير أداء الجميع يعرف ردود الفعل الكثير من
سوف تحصل على مشروع مراجعة
وتحديد ما هي مستويات أدائها اه أن أندرسون ... مقبول
أم لا
هنا بسبب العقود مع البائعين كل تلك مع مرتبة الشرف مع جميع
اه ...
وهل حقا اه فقط ... رحلة بسبب الحرص في نهاية المشروع
على أيدي
التأكد من أن جميع تلك ايفانز حتى لا زرر في نهاية
وزارة حدة كاملة لإغلاق تسليم تقرير إنجاز المشروع
حتى هنا اه ...
9 مشروع
المناطق إدارة المعرفة
لصقه ل[بولجر] الكفاءات الرئيسية وقعت
إدارة المشروع تطوير
CIGS لمجالات المعرفة الأساسية التي تؤدي إلى أهداف المشروع محددة
نناقش هو اه ... ثلاثة منهم
من هنا الثالوث نطاق تكلفة الوقت والجودة
كنت أعلم أنك يمكن
للفوز على نطاق
يمكنك أن تفعل ذلك في الوقت المناسب يمكنك أن تفعل ذلك
تعرف في
في إطار الميزانية
ولكن إذا كانت نوعية المنتج ليس جيدا ثم
ما هي الفائدة؟
ثم أم ... لتسهيل معرفة الوسائل التي أريزونا المشروع
يتم تحقيق الأهداف
وحدة الموارد البشرية الاتصالات خطر الخ علاج إدارة
مشروع واحد لإدارة المعارف الهواء يؤثر التكامل وتتأثر
جميع مجالات المعرفة الأخرى
وأنت تعرف
آخر فتح ومناقشة هذا هو كل الحلاقة الأنطولوجيا صافي اه ... اه
من أهمية كبيرة
الصابون بدلا أدوات وتقنيات إدارة مديري المشاريع في إيزيس
19 رسائل جوانب إدارة المشاريع
أدوات وتقنيات محددة تشمل بيانات المشروع نطاق ميثاق الأمم المتحدة و
أن فعل ومملة
لأنه إذا كنت لا تعرف ماذا تفعل في الإفطار هو بحثه انهيار العمل أعذب
تستطيع أن ترى في الرسم البياني هنا
هذا واضح من أه ... تنظيم النطاق الخاص بك
في بنية هرمية
ذلك هو أكثر من ذلك بسهولة إدارتها
وكنت أعلم أنك تبحث هنا في
وغرام
الرسم التخطيطي شبكة انها سوف تساعدك على ... اه تحديد ما رسم
أطول مسار
إزميل حتى أسرع
الوقت الذي يمكنك استكمال المشروع الخاص بك هو اه ...
الهيئة العامة للاستعلامات في الأساس
ما هي هذه يعانون بشدة إلى أسفل وراء الكواليس لك
ثيلما مخطط جانت مرة أخرى تلك
ما تراه برنامج ميشيغان الذهاب
اه ... يمكن للزوجين الحرجة تحليل المسار الزمني سلسلة وتراه هناك
هذا هو كل الاشياء التي كنت تعلم في أه ...
أنيا p_n_g_
واه ...
عند الذهاب للغاية أساسا هذه الأنشطة باستمرار
تحتاج أيضا إلى القيام تقديرات التكاليف والقيام القياس الخاص
وإدارة القيمة المكتسبة
حتى هنا بعض المهارات لمديري المشاريع المقترحة
بوضوح وقال مدير المشروع في حاجة إلى مجموعة واسعة من المهارات ولكن اه ... نحن
يجب أن تكون قابلة للمقارنة التغيير
لأن اه ... لم يشارك مع المشروع الذي ذهب الطريقة التي كان
مخطط
التغييرات حقا إدارة المشروع والثابت الوحيد حتى النظر
يتحدث الى هنا
يجب توم مدير المشروع يكون قادرا على فهم المؤسسات التي يعملون
ومع وبحيث يعني
القيود فهم فهم شركتك كم
دعم الهند لدينا فعلا تلقى منها
اه ...
أشياء من هذا القبيل فهم مجرد تنظيم واه ... في الداخلية
عمل
ومن ثم فإنه يجب أن يكون قادرا على قيادة فريق لاه ...
لتحقيق أهداف المشروع
سلاسل تعلمون تحفيز الناس
أنهم يعرفون الصفقة من الشخصيات كونها صفقة جداول صغيرة وجميع
هذا النوع من h_r_ اه ...
النوع من القضايا
دعم المديرين بحاجة من نوعها المهارات المادية وغير المادية من ما كنت للتو
الحديث عن مهاراتها و
وتشمل معرفة المنتج معرفة كيفية استخدام مختلف أدوات لإدارة المشاريع و
تقنيات
وهو كل الاشياء التقنية تعلمون يعني جدولة
كيفية قراءة نطاق المشروع في جميع الأشياء ثم تتعلم
تعرف مثل أه ... لينة مهارات كونها كيفية العمل مع الناس على
كيفية تحفيزهم
كيفية اه ...
توزيع عبء العمل الخاص بك
على نحو فعال
كيفية الثقة للشعب أن العمل بالنسبة لك ويعرفون أنهم ذاهبون إلى أه ...
تعلمون لم يترك الاسيان لم حتى لا ينتهي بك من الادارة المفصلة من الأشياء
أن الطبيعة
هناك المزيد يشير إلى وجود مديري مفاجئا لا تزال تحصل على مهارات التواصل
بناء فريق العمل مهارات تنظيمية المهارات مهارات القيادة
التعامل المهارات
المهارات التكنولوجية
كل هذه الأمور مهمة جدا
عند تشغيل المشروع
ثم اه ...
كنت أعرف الكثير من البرامج هناك مطاردات المشروع الذي نعرفهم
تحمل هذا المدى
هذه الدروس هو الذهاب الى التحدث مباشرة إلى ف 6
وهو منتج أوراكل بريمافيرا وهو
مؤسسة المستوى
مشروع مانا المتألم
هنا تعريف للبرنامج تدبير واه ... أي برنامج حل
يسمح للفرد أو فريق من الناس
مشروع إنتاج الجرارات الزراعية من بدايته وحتى إطلاقه
ذلك أساسا من البداية الى النهاية
أم ...
البرنامج تقديم عادة مديري المشاريع والمنتجات أعضاء الفريق الآخرين
مع نقطة وصول واحدة
إلى ثروة من المعلومات purnell
الطبخ المقرر كل مصادر إدارة الميزانية وإدارة الوقت
تعيينات المهام يطلق عليه السيطرة علة وثائق القضية وتقارير
تعاون
أدوات تعاونية
لذلك هناك أدوات لإدارة المشاريع
فكرة جيدة وسوف أعطيك قاعدة من المنزل
حيث يمكنك العودة واطمئنان على حالة من أي شيء الى حد كبير أن قراءة
هل تعلم أن تنتمي إلى المشروع
ومشروع العالم حيث سوب المشروع إدارة المشاريع تعاني زيادة
الكفاءة من خلال جعل دورة تطوير المشروع أكثر شفافية
لجميع أعضاء الفريق المشارك
كل عضو من أعضاء الفرق التي ستقدم مع وجهة نظرهم الشخصية من
ملقاة على الطريق الصحيح لاختبارات محددة انهم يعملون على
ويجوز إعطاء أعضاء الفريق الوصول إلى أعضاء أخرى تسند قائمة المهام بحيث
يمكن أن يكون لها فهم أفضل لمدى في عملية التنمية في
وقد أحرز تقدم في المشروع
من خلال خلق تدفق أكثر شفافية المعلومات بين مديري الرئيس
أعضاء الفريق و
وتعاني إدارة المشاريع لإبقاء الناس على العمل وحتى الآن على
مشروع التقدم
لذلك هذا هو يقول اه ... أساسيا
إذا كنت في وزير يمس تعاني مثل ص 6 ش
وكنت لا تظهر
كل مستخدم واحد
تعرف كل شاشة في البرنامج سوف
وليس فقط الخلط بينهما
كنت قد استدعى إدخال البيانات على أنها سوف تحتاج إلى النظر في
وتعرف
بعض المناطق
وقال أيضا إنه من الأمن ولكن
اه ...
ثم لديك أشخاص مثل مديري المشاريع تحتاج للتعامل مع ميلان الأخرى
الناس أم ...
شاشات الآخرين في تعلم وجهات نظرها من البرنامج وتكون قادرة على
تحديد مقدار التقدم الذي قمت بها
بحيث يمكنك قياس اه ...
حيث تقدم للمشروع هو
اه ...
وتدفق المعلومات بين شفافة التصفيات وأعضاء الفريق
المهم
لأن
بشكل واضح هل تحاول
الصين رئيس مقدار العمل كنت قد حصلت
وإذا كنت لا تستطيع أن نرى أن بسرعة وبسهولة ثم
فعله الكثير من الوقت فقط
اه ... ليس القلق بشأن المشروع ولكن القلق حول
فريق المشروع والأشياء الصغيرة البسيطة
حتى أنها تحولت المشاريع والبرامج الرئيسية جميلة تعرضه لp_m_
الفصل كبيرة لمشاريع متعددة لإظهار حالة من بالموقع الموافقة على
المشاريع المستقبلية
عبر مركز المنظمة
حتى 6 أمبير هل هذا اه ... هناك أيضا بعض تحظى بشعبية أو تعاني
التي تتعامل مع اه ... إدارة البرامج نعتقد انه دعا اه ... مشروعنا
كتب أداء البرنامج
حتى انها مختلفة تماما أم ...
قطعة من البرمجيات داخل بيريرا حزمة أوراكل لإدارة المشاريع
همسة يوفر أيضا ارتباطات إلى معلومات أكثر تفصيلا عن كل مشروع
ونود أن نرى مديري الوضع في اللون الأحمر الأصفر والأخضر
على استعداد لستة من أكثر العادلة أو الخيارات كافة المشاريع المهنية
مديرو
الشخص أود أن أتفق مع هذا
اه ...
ذلك هو خياري البرمجيات
اه ...
نجم استخدام Microsoft Project إعادة بيع وفقد كل
انها لديها الكثير من هذا النوع من واجهة المستخدم من الأشياء التي هي في عدد قليل يرى
تتفوق أنه من الجيد جدا في نسخ ولصق أسفل ولكن
اه ...
أنا حقا أحب أن سلامة بريمافيرا 6 ف
اه ... تنفذ الداخلية جدولة لهم
تعرف ديهما ولكن الطرازات
ولكن تحول نحو تقديم الاستوديو أوراكل منتجاتها
هو سبعة
أسباب رئيسية
فشل المشاريع
مشروع الدعم في إدارة البرامج
انضباط
عدم وجود دعم المستوى التنفيذي الذي تجاربي
في كثير من الأحيان وإيه ...
تعرف على الأرجح
الكثير من مشروع واحد بالضبط من المديرين التنفيذيين الشركة ترغب في بدء
مشاريع
لإحداث التغيير و
وفهم ما الآثار المترتبة على شقيق jaroor
هالة
أن يغيروا رأيهم في منتصف الطريق من خلال ذلك في هذا مهم جدا
أي صلة لاستراتيجية العمل
المنتهية في مشروع
لا تتماشى مع
الاتجاه الذي أه ... الشركات الحقيقية سوف
يمكنك اختيار أعضاء الفريق خاطئة
يمكن أن يكون أي تدابير لتقييم نجاح المشروع اه ... هذا هو
أيضا مهم جدا
ذكرت في وقت سابق anagha إذا لم يكن لتحديد
حقل معين في الحجر مع أجمل أوليات للنجاح هي
لن يكون أي شخص من أي وقت مضى قادرة على تحديد ما إذا كان نجاح المعلبة
وكثيرا ما اه ... هذه
أنت تعرف هذا
نوع من
هذه المعايير الفنية
مكتوب في ميثاق المشروع
ونوع الجميع لديه فكرة من الشخصية الخاصة بهم ما
سوف النجاحات فيما يتعلق المشروع ومنتجاتها لمدة ثلاث سنوات
قديم
أنها تغير في في نهاية وليس هناك طريقة لإدارة
توقعات الجميع
على أي حال لتنظيف مدير لحقا
فترتين المشروع بدلا ناجحة أم لا يجب أن تكون قادرة على سحب الوثيقة
هذا كان الهدف من البداية
ولكل من هذه المعايير صافي
نحن الست إدارتها خطر
اه ...
وهذا نظيفة لا أحد يخرج لرؤية اه ...
أبحث عن نظرة في وجهها
الأحداث في البحث عن الحالات هي القضايا التي يمكن أن تؤثر على المشروع و
عدم القدرة على إدارة التغيير مرة أخرى الصراخ كونستانتين
وهذا المشروع هو تغيير
ونادرا ما كنت جدا
من أي وقت مضى أن مشروع
لا تحيد عن اه ... الخطة الأصلية
ذلك مرة أخرى العديد من السيد مستشار النيون 4 شبكات تجنيد واه ... سنرى
ثم لك
بفضل الدرس التالي